AE
Description
Architecte de la performance industrielle, Amar Eutamene a construit sa lecture de la maintenance et de la gestion des actifs par tous les bouts : directeur d'usine, directeur des opérations, directeur industriel corporate, responsable de l'industrialisation de sites neufs, puis directeur maintenance et excellence opérationnelle sur des périmètres mondiaux — 55 sites, 15 pays, 7 secteurs industriels, dont la pharmacie. Il a été tour à tour le client de la maintenance, celui qui arbitre son budget et celui qui la transforme. C'est cette vision à 360° qui fonde son approche.
Trente ans d'industries différentes — chacune avec sa culture, ses contraintes réglementaires et son modèle économique — lui ont appris l'essentiel : les solutions ne se transposent pas, les principes si. Il a mené des redressements de site comme des démarrages greenfield, formé plusieurs centaines de managers par an, dirigé des équipes de plusieurs centaines de personnes et négocié les compromis quotidiens entre production, qualité, sécurité et finances. Autant de sujets managériaux et opérationnels qui décident, bien plus que la technique, du succès d'un programme de maintenance.
Il accompagne aujourd'hui les industriels pharmaceutiques français et européens sur des enjeux convergents : parcs d'équipements vieillissants, arbitrages CAPEX sous contrainte, exigences BPF qui pèsent sur l'agilité d'exécution, tension sur les compétences, promesse encore inégale de la digitalisation. Sa réponse : une architecture de performance à trois niveaux — une stratégie d'actifs qui se décide au comité exécutif, une organisation qui la rend exécutable, des équipes qui se l'approprient sur le terrain. Avec un principe constant : la performance maintenance ne se décrète pas, elle s'installe — et elle se mesure.
Chargement