Mary Cunneen nous partagera le retour d’expérience de la mise en place du S&OP chez Théa. Dans un contexte initial très siloté, sans organisation Supply Chain transverse, et peu d'expertise S&OP, le projet a permis de structurer la démarche et former les équipes au process S&OP. Mené dans un contexte d’évolution des contraintes capacitaires, il s'est basé sur l’amélioration continue cycle après cycle avec un accompagnement humain et organisationnel fort pour faire évoluer les pratiques et les rôles.

Lors de cette conférence, il sera mis en lumière un projet de transformation des processus d’exécution court terme en fin de flux. Comment piloter sous tension capacitaire tout en préparant la croissance internationale ? L’intervention partagera la construction des processus cibles — ATP, VMI, point de découplage — ainsi que les étapes pragmatiques de transition, du pilote au déploiement, avec un focus fort sur l’adoption terrain et la performance durable.

Laurent Tournoux partagera son retour d’expérience de la mise en place du S&OP chez Stragen : un process inexistant auparavant dans l'entreprise, construit à partir des benchmarks du secteur. Portée par une forte volonté de la direction, la structuration du S&OP a permis de faire évoluer les processus et l’organisation de l'entreprise, avec des bénéfices concrets pour les équipes et le service aux clients.

Mary Cunneen nous partagera le retour d’expérience de la mise en place du S&OP chez Théa. Dans un contexte initial très siloté, sans organisation Supply Chain transverse, et peu d'expertise S&OP, le projet a permis de structurer la démarche et former les équipes au process S&OP. Mené dans un contexte d’évolution des contraintes capacitaires, il s'est basé sur l’amélioration continue cycle après cycle avec un accompagnement humain et organisationnel fort pour faire évoluer les pratiques et les rôles.

Lors de cette conférence, il sera mis en lumière un projet de transformation des processus d’exécution court terme en fin de flux. Comment piloter sous tension capacitaire tout en préparant la croissance internationale ? L’intervention partagera la construction des processus cibles — ATP, VMI, point de découplage — ainsi que les étapes pragmatiques de transition, du pilote au déploiement, avec un focus fort sur l’adoption terrain et la performance durable.

Laurent Tournoux partagera son retour d’expérience de la mise en place du S&OP chez Stragen : un process inexistant auparavant dans l'entreprise, construit à partir des benchmarks du secteur. Portée par une forte volonté de la direction, la structuration du S&OP a permis de faire évoluer les processus et l’organisation de l'entreprise, avec des bénéfices concrets pour les équipes et le service aux clients.

Mary Cunneen nous partagera le retour d’expérience de la mise en place du S&OP chez Théa. Dans un contexte initial très siloté, sans organisation Supply Chain transverse, et peu d'expertise S&OP, le projet a permis de structurer la démarche et former les équipes au process S&OP. Mené dans un contexte d’évolution des contraintes capacitaires, il s'est basé sur l’amélioration continue cycle après cycle avec un accompagnement humain et organisationnel fort pour faire évoluer les pratiques et les rôles.

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Laurent Tournoux partagera son retour d’expérience de la mise en place du S&OP chez Stragen : un process inexistant auparavant dans l'entreprise, construit à partir des benchmarks du secteur. Portée par une forte volonté de la direction, la structuration du S&OP a permis de faire évoluer les processus et l’organisation de l'entreprise, avec des bénéfices concrets pour les équipes et le service aux clients.